Как спорить с начальником: какие типы руководителей бывают

спорить с руководителемНе переходить улицу на красный свет, не пить сырую воду, на вопрос подруги: «я ужасно поправилась?» уверенно отвечайте — нет. Это некие правила собственной безопасности которых лучше придерживаться, чтобы жить в современном мире. Не спорить с начальством, правило из этой же оперы. Но как действовать, если вы не просто возражаете, а вам нужно отстоять свое мнение? Какую тактику спора выбрать зависит от того, какой тип руководителя пред вами. Некоторые сотрудники, ни под каким видом не будут возражать начальству, боясь испортить карьеру, другие всегда стоят на своем, считая, что в споре рождается истина, кроме того это благотворно влияет на продвижение по службе.

Как спорить с начальником

Споря с шефом соблюдайте правила безопасности. Выбирая тактику спора, принимайте во внимание особенности личности руководителя. Если начальник деспот, строгий и авторитарный, то он не потерпит никаких возражений. Спорить и доказывать ему бесполезно. Самые блестящие доводы разобьются о железобетонную уверенность — он отдает приказы, задача подчиненных выполнять их. Таковы его правила и менять их он не намерен. Конструктивного диалога вряд ли получится. Некоторые сотрудники действуют на свой страх и риск, не возражая, а делая по-своему. Такая тактика иногда приносит пользу. Но если допустите ошибку, то гнев шефа будет ужасен.

Если руководитель хороший специалист

Он дотошно вникает в детали, считает что мелочей не бывает, и от подчиненных ждет того же. Чтобы доказать правоту вооружитесь логикой и аргументами. Эмоции делу не помогут. Приводите доводы, опираясь на факты, обосновывайте логично и четко. И никаких сомнений и неуверенности.

Карьерист

Руководитель может быть и некомпетентен в чем-то, он шагает по карьерной лестнице либо имея поддержку сверху или благодаря пробивному характеру. В искусстве манипулировать людьми ему нет равных. Он всегда найдет крайнего, на кого можно сложить свои ошибки и промахи. С таким типом спорить себе дороже. Никогда не конфликтуйте с ним прилюдно, он запомнит и не простит, особенно если вы окажетесь правы. Но и наедине будьте предельно вежливы, отдавая дань его мудрости и дальновидности. Сильно не спорьте, четко изложите свои доводы. Но будьте готовы, что идея может стать уже не вашей.

Харизматичная личность

Обаятельный и энергичный, он умеет вести за собой других. Он так и сыплет идеями, к решениям подходит нестандартно. Но видя картину в целом, он упускает мелочи, его не интересуют подробности. В целом такой руководитель расположен к подчиненным и не против обсуждать что-то, даже вынося на общие обсуждения. В споре с ним не стоит углубляться в детали, акцентировать внимание на мелочах. Главное общая концепция, эмоциональность приветствуется.

Демократ

Руководитель такого типа умеет слушать подчиненных, он действительно может думать, что в споре рождается истина. Но при всей своей демократичности он не потерпит, если с ним спорят не по делу, он демократичен, но не глуп. Спор нужен, если идет на благо делу. А самоутверждаться можно и другим способом.

Находим общий язык с начальником

Начальник не всегда бывает прав, но он начальник, и выстраивать правильные отношения нужно в большей мере подчиненным, а не вашему шефу. Ведь ваши успехи в карьере, продвижение по службе во многом зависят от того, насколько правильно вы умеете выстраивать отношения, как с руководством, так и с коллегами и клиентами.

Кстати специалисты по бизнес-консалтингу советуют выстраивать отношения с руководителем по типу отношений с клиентами. То есть быть настроенной на волну клиента и общаться на его языке. А чтобы настроиться на эту волну нужно четко представлять что представляет из себя ваш руководитель, что он ждет, прежде всего от вас, и постараться соответствовать этим требованиям.

Кто он ваш шеф. Типы руководителей

Наставник

Он не только хороший специалист, но и стремится передать свой опыт и знания другим. Причем он делает это охотно, стремится показать досконально и подробно все этапы работы. При этом не прочь проконтролировать. Если подчиненный отвечает его требованиям, то всегда поддержит и даст совет. Причем относится к людям с пониманием и терпением.

Ваша линия поведения:

  • Проявляйте заинтересованность, энтузиазм в работе
  • инициатива поощряется, но не забывайте отчитываться о деталях, даже самых незначительных.
  • Если стремитесь расти профессионально, будьте заинтересованы в работе,
  • старайтесь выполнить работу четко и в срок и отчитаться об этом.
  • Не злоупотребляйте доверием начальства, оно может быть снисходительно до определенного предела.

Специалист

Знает этапы работы, свое дело, от сотрудников ждет профессионализма и исполнительности, не терпит необязательности и разгильдяйства. Может быть несколько суховат, предпочитает факты, а не эмоции. Такой руководитель может быть вежлив и корректен только до определенных моментов. Если видит со стороны подчиненных недобросовестность и халатность может быть жестким и принципиальным. Хотя к своим подчиненным склонен прислушиваться, особенно ценит инициативных и активных работников.

  • Не стоит испытывать терпение шефа, работая спустя рукава,
  • не злоупотребляйте опозданиями и ранними уходами с работы, даже если работы немного не стоит бить баклуши и устраивать долгие перекуры.
  • Проявляйте активность.
  • В отличие от типа наставника, в общении с шефом можно опустить незначительные этапы и сосредоточиться на главном, он способен ухватить суть, а подробности ему мало интересны.

Худший вариант, когда начальник деспот

Такой характер начальника для подчиненных нестоящее испытание. Ведь шеф мало чем доволен, как бы не работали подчиненные, они не застрахованы от плохого настроения шефа, разнос может ждать в любой момент по поводу и без. Даже если работа выполнена хорошо и в срок, начальник найдет повод сорвать свое настроение. Зачастую такой руководитель выдает противоречивые указания, меняя задание на противоположное. Он не интересуется мнением подчиненного, давая указание, требует чтобы все было выполнено тот час. Может вести себя грубо с подчиненными, любит подхалимов, поощряет, когда подчиненные доносят друг на друга.

Можно и с таким начальникам придерживаться своей линии поведения:

  • Не высовываться, подчиняться, терпеть и выполнять все указания.
  • Если же чувство собственного достоинства мешает терпеть хамство, можно вежливо указать шефу на недопустимость такого поведения, особенно если вы считаете себя ценным специалистом и знаете что при желании всегда найдете себе новое место работы.

Начальник дилетант

Попал на работу благодаря связям, протекции, стечению обстоятельств, а то и вообще случайно. Пытается скрыть свою некомпетентность излишней требовательность и строгостью. Тем не менее, при случае готов присвоить себе чужие заслуги и идеи. Интересуется мнением подчиненных, особенно если ему это выгодно.

Придерживаться линии поведения несложно. Главное не пытаться в явной и скрытой форме показывать свое превосходство, особенно в присутствии коллег, наоборот лучше ненавязчиво помогать и подсказывать. Со временем начальник войдет в курс дела и, хотя не даст вам понять, но в душе оценит вашу помощь и тактичность. Но лучшие и оригинальные разработки все-таки держите при себе.

Демократичный тип

Для подчиненных он свой парень, психологический климат в коллективе вполне демократичен и удобен. Начальник знает, кто из подчиненных чем дышит, он наслышан и о личных проблемах и об успехах детей подчиненных. Но не стоит обольщаться и считать начальника этаким рубахой парнем. Демократичности этой есть пределы если начальник расценит ваше поведение за панибратство, то не заметите как потеряете работу.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *